我们的方法
审计方法论——与全球实践接轨
一套四阶段、以风险为导向的审计方法论，与全球最大事务所的实践保持一致——以规范化的程序文件、合伙人主导的监督以及在每一项业务中的一贯执行为基础。
方法论为何重要
从合规到战略洞察
选择独立审计师是一项战略决策。我们的方法论不仅满足法定合规要求——更就经营风险、内部控制以及绩效改进机会提供切实可行的洞察。
1
计划与风险评估
- 实施风险评估程序并识别重大风险
- 确定审计策略并识别重要、敏感的会计事项
- 初步确定采用依赖控制方法还是纯实质性方法
- 了解客户的业务、行业动态和监管环境
- 将最新的法律、法规和会计准则更新纳入审计计划
2
内部控制评估
- 了解会计和财务报告活动
- 评估选定内部控制的设计与执行情况
- 测试选定内部控制的运行有效性
- 确定内部控制风险和重大错报风险
- 针对各审计目标确认采用依赖控制方法还是纯实质性方法
3
实质性程序
- 设计实质性分析程序以验证对账户余额的预期
- 对交易进行凭证审阅并与支持性证据核对
- 银行函证以及与第三方直接函证余额
- 实地盘点存货并测试资产的存在性
- 审阅会计估计、准备金、减值及收入确认事项
- 核查对适用法律、法规和埃及会计准则的遵循情况
- 对会计记录进行数据分析以提取供检查的证据
4
完成与报告
- 执行最终完成程序并对财务报表进行总体评估
- 评估列报、披露及会计政策的一致性
- 汇总重大发现——控制缺陷、错报、敏感估计
- 形成审计意见并出具审计报告
- 出具管理建议书，提出切实可行的建议和意见
交付价值
客户获得什么
我们的方法不止于满足外部审计师委任要求——它还就经营风险及其对财务报表的影响提供切实可行的分析。
A
值得信赖的审计报告
一份值得信赖的审计报告——基于将工作重点集中于重大、敏感事项的方法论。
B
有据可查的风险识别
识别、记录并评估可能对财务报表产生重大影响的经营风险。
C
行业驱动的增值服务
凭借深厚的行业经验以及与行业最佳实践的对标分析创造增值。
D
管理建议书
一份包含具体建议的管理建议书，助力加强内部控制和运营绩效。
E
全年持续沟通
与管理层保持持续沟通——我们不认为沟通应始于审计周期、止于审计周期。
F
质量监控
合伙人主导的质量监控确保服务的一致性、及时的纠正措施以及卓越的服务交付。
正在考虑更换审计师？
我们的合伙人可安排一次初步会谈，探讨贵公司的审计周期、行业特点，以及我们的方法论如何适用于贵公司的业务。